Intégrer ses parties prenantes dans sa gouvernance et ses projets stratégiques
Définition[modifier | modifier le wikicode]
Afin d'optimiser votre performance et parce que c'est le meilleur moyen de vous assurer que vos démarches soient en adéquation avec votre environnement, il est nécessaire d'intégrer vos parties prenantes dans votre cycle de décision et vos réflexions stratégiques.
Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]
Impliquez-vous vos parties prenantes dans la gouvernance de votre organisation ?
Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]
Faire des réunions de brainstorming et de décisions stratégiques avec les clients et/ou partenaires, faire passer des questionnaires d'évaluation et de perception aux parties prenantes par rapport à une décision...
- Vers des principes nouveaux de gouvernance (conseil des parties prenantes…).
- Dans ses organes de gouvernance (Conseil d'Administration…).
- Intégration des enjeux portés par vos parties prenantes, en particulier les acteurs faibles /absents.
- Participation de vos parties prenantes à la définition de vos indicateurs de pilotage.
- intégration/concertation de vos parties prenantes dans la revue de vos performances.
Le conseil des Parties Prenantes est une instance de dialogue sur laquelle s'appuie la gouvernance des entreprises souhaitant mieux identifier et prendre la mesure des risques et des opportunités propres à chaque enjeu, à chaque engagement.
Fresque de la RSE[modifier | modifier le wikicode]
Cette page correspond à la carte "Prise en compte de l'intérêt des parties prenantes" de la Fresque de la RSE.
CSRD[modifier | modifier le wikicode]
Cette fiche correspond à 4 ESRS de la CSRD :
- ESRS 2 : Informations générales (General disclosures)
- ESRS S1 : Main d’oeuvre de l’entreprise
- ESRS S4 : Consommateurs et utilisations
- ESRS G1 : Conduite commerciale
et en particulier aux 10 DR :
- DR SBM-2 : Intérêts et opinions des parties prenantes
- DR S1-2 : Processus d'engagement avec les travailleurs et les représentants des travailleurs au sujet des impacts
- DR S1-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de l'entreprise de faire part de leurs préoccupations
- DR S1-4 : Mesures en cas d'impacts matériels sur les effectifs, atténuation des risques et opportunités liés au personnel, et efficacité des actions
- DR S1-7 : Caractéristiques des travailleurs non-salariés de l'entreprise
- DR S1-8 : Couverture des négociations collectives et dialogue social
- DR S4-2 : Processus d'engagement avec les consommateurs et utilisateurs finaux concernant les impacts
- DR S4-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux consommateurs et utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations
- DR S4-4 : Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs finaux, gestion des risques matériels et recherche d'opportunités
- DR S4-5 : Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs, amélioration des impacts positifs, gestion des risques et opportunités
- DR G1-5 : Influence politique et activités de lobbying
Voir aussi[modifier | modifier le wikicode]
Accéder au contenu disponible sur ce sujet
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