Intégrer les impacts sur l’environnement dans les décisions/activités prises par l’organisation

Définition[modifier | modifier le wikicode]

Si on se place d'un point de vue économique, certains impacts sur l'environnement sont coûteux pour les entreprises (épuisement des matières premières qui entraînent une flambée des prix, obligation de traitement de certains rejets, ...) et d'autres peuvent générer des bénéfices (ventes de déchets, matière recyclée...) , il est donc important d'intégrer ces impacts dans la stratégie pour anticiper les investissements (politique d'achat matières, équipements…), de modifier ses process (optimisation des rendements, réduction des déchets, remplacement de certaines matières par d'autres…), de définir de nouvelles activités/innover ou de développer des partenariats...

D'autres impacts peuvent affecter la santé, la biodiversité...

A signaler que la réglementation encadre les impacts sur l'environnement et qu'elle évolue, il est donc indispensable de l'anticiper, ce qui impacte également les décisions et activités au sein d'une organisation.

Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]

Avez-vous réalisé une analyse stratégique de votre impact sur l'environnement ?

Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]

Suivre ses impacts environnementaux (mise en place d'indicateurs) pour adapter sa stratégie.
S'intéresser à ce qui se fait dans son secteur d'activité et anticiper pour privilégier des équipements plus performants (meilleures techniques du moment : MTD)
Maîtriser ses processus (système de management de l'environnement)
Outils : matrice BCG, cartographie des processus, matrice stratégie processus, 5S, AMDEC...