Modification de DR S1-3


== Réparation et canaux pour les travailleurs - Fiche pratique S1-3 ==

== Objectif ==
Permettre de comprendre les moyens formels mis à disposition des effectifs pour faire connaître leurs préoccupations et besoins, ainsi que les procédures de réparation des incidences négatives.

== Éléments clés à inclure ==

# Approche générale de réparation
#* Procédures pour fournir ou contribuer à des solutions
#* Évaluation de l'efficacité des mesures correctives
# Canaux de communication
#* Description des mécanismes disponibles (ex: traitement des plaintes, lignes directes)
#* Accessibilité et fonctionnement de ces canaux
# Procédures de suivi
#* Processus de traitement des questions soulevées
#* Retour d'information aux personnes concernées
# Évaluation de l'efficacité
#* Méthodes d'évaluation des canaux et procédures
#* Résultats et améliorations apportées
# Informations complémentaires
#* Rôle des syndicats et comités d'entreprise
#* Autres moyens de dialogue avec les effectifs
#* Audits de conformité éventuels

== Points d'attention ==

* Se référer aux principes directeurs de l'ONU et au guide OCDE sur le devoir de diligence
* Inclure les canaux mis en place directement par l'entreprise et ceux disponibles via d'autres entités
* Préciser si l'entreprise se base uniquement sur les informations fournies par ses relations d'affaires
* Expliquer comment l'entreprise s'assure que ces canaux sont efficaces et accessibles
* Donner des exemples concrets de cas traités et résolus, si possible

{| class="wikitable"
|ID
|ESRS
|DR
|Paragraph
|Related AR
|Name
|Data Type
|Conditional or alternative DP
|May 
[V]
|Appendix B - ESRS 2 
(SFDR + PILLAR 3 + Benchmark + CL)
|Appendix C - ESRS 1
DPs subject to phasing-in provisions applicable to undertaking with less  than 750 employees
|-
|S1-3_01
|S1
|S1-3
|32a
|AR 27
|Disclosure of  general approach to and processes for providing or contributing to remedy  where undertaking has caused or contributed to a material negative impact on  people in its own workforce  
|narrative
|
|
|
|1 year
|-
|S1-3_02
|S1
|S1-3
|32  b
|AR 28
|Disclosure of  specific channels in place for its own workforce to raise concerns or needs  directly with undertaking and have them addressed 
|narrative
|
|
|
|1 year
|-
|S1-3_03
|S1
|S1-3
|AR  29
|
|Third-party  mechanisms are accessible to all own workforce
|semi-narrative
|
|V
|
|1 year
|-
|S1-3_04
|S1
|S1-3
|AR  30
|
|Disclosure of  whether and how own workforce and their workers' representatives are able to  access channels at level of undertaking they are employed by or contracted to  work for 
|narrative
|
|V
|
|1 year
|-
|S1-3_05
|S1
|S1-3
|32  c
|
|Grievance or  complaints handling mechanisms related to employee matters exist
|semi-narrative
|
|
|SFDR
|1 year
|-
|S1-3_06
|S1
|S1-3
|32  d
|
|Disclosure of  processes through which undertaking supports or requires availability of  channels 
|narrative
|
|
|
|1 year
|-
|S1-3_07
|S1
|S1-3
|32  e
|AR 32
|Disclosure of  how issues raised and addressed are tracked and monitored and how  effectiveness of channels is ensured 
|narrative
|
|
|
|1 year
|-
|S1-3_08
|S1
|S1-3
|33
|AR 31
|Disclosure of  whether and how it is assessed that its own workforce is aware of and trust  structures or processes as way to raise their concerns or needs and have them  addressed 
|narrative
|
|
|
|1 year
|-
|S1-3_09
|S1
|S1-3
|33
|
|Policies  regarding protection against retaliation for individuals that use channels to  raise concerns or needs are in place
|semi-narrative
|Conditional
|
|
|1 year
|-
|S1-3_10
|S1
|S1-3
|34
|
|Statement in  case the undertaking has not adopted a channel for raising concerns 
|narrative
|Conditional
|
|
|1 year
|-
|S1-3_11
|S1
|S1-3
|34
|
|Disclosure of  timeframe for channel for raising concerns to be in place
|narrative
|Conditional
|V
|
|1 year
|}