Favoriser l’emploi et l’évolution professionnelle des ressortissants des pays tiers où vous intervenez

Définition[modifier | modifier le wikicode]

A l’heure de la mondialisation de l’économie et de la globalisation des organisations, l’internationalisation des logiques de "Ressources Humaines" (RH) est devenue une question importante. Il est nécessaire de pouvoir ainsi, pour une entreprise intervenant à l'étranger, considérer les personnes issues des pays qui ne sont pas celui où est implanté son siège et sa direction dans la même optique de développement de leur emploi et de leur évolution professionnelle.

Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]

A l’international, favorisez-vous l’emploi, l’évolution professionnelle, la promotion, l’avancement de vos salariés ressortissants des pays tiers où vous intervenez ?

Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]

Comment harmoniser les pratiques RH au sein d'une entreprise tout en favorisant l'emploi local et en tenant compte des spécificités des pays dans lesquelles celle-ci est implantée ?

S'outiller avec un Système d'Information Ressources Humaines (SIRH, ensemble d'outils informatiques permettant d'automatiser un certain nombre de tâches liées à la gestion des ressources humaines et d'en assurer un suivi) et utiliser tous les outils digitaux à disposition
Mener une politique de "glocalisation" (néologisme anglais formé par le mot-valise « Globalisation » + « localisation », correspondant à l'adaptation spécifique d'un produit ou d'un service à chacun des lieux où il est vendu ou à chacune des cultures à laquelle il s'adresse), en s'appuyant sur des relais locaux