Formaliser la culture d'entreprise, les valeurs et la déontologie

Définition

Votre activité, la volonté qui vous a poussé à la choisir, vos valeurs, vos principes, votre histoire, vos modèles, constituent un ensemble qui permet de vous identifier, pour communiquer avec vos parties prenantes. Les formaliser vous permet de les affirmer pour faciliter cette identification et créer un lien plus fort, plus personnalisé, avec elles.

Question d'introspection

Avez-vous identifié & formalisé une culture d'entreprise englobant vos valeurs, normes, idéaux, fonctionnements internes ?

Pour aller + loin

Pistes de réflexion

• Définition de votre mission et de vos valeurs.
• Intégration des 7 principes de la responsabilité sociétale (redevabilité, légalité,…) dans la pratique de votre organisation.
• Formalisation et fréquence du contrôle du respect de vos valeurs.
• Etudier culture, valeur et déontologie déjà présenter, et celles qui sont visées.
• Ne pas hésiter à clarifier l'évidence (confiance, intégrité, honnêteté, …).

Idées d'actions:

• Séminaire ou team building des collaborateurs avec possibilité de communication externe et interne sur les principes, valeurs et visions échangées
• Possibilité de s'engager dans une démarche pour obtenir une qualité de société à mission introduite par la loi PACTE afin de concilier performance économique avec intérêt général. Le Ministère de l'économie et des finances publiques liste ainsi les avantages d'une telle démarche: "donner du sens aux activités de l'entreprise en fédérant les équipes autour d'une ambition commune, améliorer l'image de marque de l'entreprise en affirmant la raison d'être de l'entreprise auprès de ses parties prenantes, collaborer avec une pluralité d’acteurs dans le domaine de la mission que l'entreprise s'est fixée, améliorer la performance économique de l'entreprise grâce à l'innovation, se protéger contre les rachats hostiles et améliorer la marque employeur."

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