Mettre en place des politiques de développement des compétences, de formation et d’apprentissage, à court, moyen et long terme de ses collaborateurs

Définition

Avoir des collaborateurs dont les compétences sont optimales est une richesse de l'entreprise.

Question d'introspection

Avez-vous une stratégie permettant la montée en compétences des collaborateurs et favorisant leur employabilité ?

Pour aller + loin

Voici les étapes clefs de la mise en œuvre d'une GPEEC réussie :

• La photographie de l'entreprise à un moment donné : organigramme, référentiels métiers, cartographie des compétences mais également point sur la stratégie de l'entreprise et ses besoins en ressources humaines et compétences sur les années à venir.
• La projection : elle permet de mesurer les écarts entre l'existant et les besoins à venir et de définir les principaux changements qui seront à mettre en place.
• La création d'un plan d'action s'appuyant sur l'ensemble des outils GRH de la structure : recrutement, formation, transfert de compétences, mentorat, mobilité professionnelle, reclassement...
• L'évaluation : une démarche GPEEC ne prend sens que sur le long terme, il faut donc annuellement l'évaluer pour pouvoir réajuster le plan d'action et repartir sur un nouveau cycle.

A noter que les formations sont de plus en plus accessibles en elearning (formation à distance) auprès des organismes qui ont su digitaliser leur offre.

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