« L'idée » : différence entre les versions
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[http://www.wikiimpact.org/index.php/Etre_clair_sur_sa_strat%C3%A9gie 4- Etre clair sur sa stratégie.]<br /> | [http://www.wikiimpact.org/index.php/Etre_clair_sur_sa_strat%C3%A9gie 4- Etre clair sur sa stratégie.]<br /> | ||
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Formaliser_la_culture_d%27entreprise,_les_valeurs_et_la_d%C3%A9ontologie 5- Formaliser la culture d'entreprise, les valeurs et la déontologie.]<br /> | [http://www.wikiimpact.org/index.php/Formaliser_la_culture_d%27entreprise,_les_valeurs_et_la_d%C3%A9ontologie 5- Formaliser la culture d'entreprise, les valeurs et la déontologie.]<br /> | ||
[http://www.wikiimpact.org/index.php/ | [http://www.wikiimpact.org/index.php/Int%C3%A9grer_les_enjeux_RSE_dans_la_strat%C3%A9gie 6- Intégrer les enjeux de la responsabilité sociétale dans la stratégie.]<br /> | ||
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 7- Intégrer dans sa stratégie une remise en cause de mon business modèle tenant compte de l'évolution des grands enjeux planétaires, pour chercher un développement technologique à faible cout, facile à reproduire, à impact fort.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 8- Définir son modèle économique.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 9- Organiser la maturation des idées et innovations produit par un processus identifié de projet disposant d'un budget. Un projet se justifie pour explorer des voies nouvelles, hors exploitation habituelle. Il implique de penser différemment et permet de stimuler l'innovation et la prise de risques.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 10- Partenariats avec des universités et/ou des centres de recherche.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 11- Mesure avec des indicateurs le cout de l'innovation et son apport à l'entreprise.]<br /> | [http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 7- Intégrer dans sa stratégie une remise en cause de mon business modèle tenant compte de l'évolution des grands enjeux planétaires, pour chercher un développement technologique à faible cout, facile à reproduire, à impact fort.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 8- Définir son modèle économique.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 9- Organiser la maturation des idées et innovations produit par un processus identifié de projet disposant d'un budget. Un projet se justifie pour explorer des voies nouvelles, hors exploitation habituelle. Il implique de penser différemment et permet de stimuler l'innovation et la prise de risques.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 10- Partenariats avec des universités et/ou des centres de recherche.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 11- Mesure avec des indicateurs le cout de l'innovation et son apport à l'entreprise.]<br /> | ||
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Version du 20 mars 2020 à 22:46
Définition A compléter
11 sujets concernent ce thème :
1- Connaître son marché.
2- Connaître les nouveaux usages et les nouvelles attentes de la clientèle.
3- Tester mes idées avant de les mettre en production.
4- Etre clair sur sa stratégie.
5- Formaliser la culture d'entreprise, les valeurs et la déontologie.
6- Intégrer les enjeux de la responsabilité sociétale dans la stratégie.
7- Intégrer dans sa stratégie une remise en cause de mon business modèle tenant compte de l'évolution des grands enjeux planétaires, pour chercher un développement technologique à faible cout, facile à reproduire, à impact fort.
8- Définir son modèle économique.
9- Organiser la maturation des idées et innovations produit par un processus identifié de projet disposant d'un budget. Un projet se justifie pour explorer des voies nouvelles, hors exploitation habituelle. Il implique de penser différemment et permet de stimuler l'innovation et la prise de risques.
10- Partenariats avec des universités et/ou des centres de recherche.
11- Mesure avec des indicateurs le cout de l'innovation et son apport à l'entreprise.