« Capital humain » : différence entre les versions
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[http://www.wikiimpact.org/index.php/D%C3%A9velopper_des_programmes_mixtes_salari%C3%A9s/direction_pour_la_promotion_de_la_sant%C3%A9_et_du_bien-%C3%AAtre_dans_son_organisation_(sociocatie,_gouvernance_dynamique,...) Développer des programmes mixtes salariés/direction pour la promotion de la santé et du bien-être dans son organisation (sociocatie, gouvernance dynamique,...)] | [http://www.wikiimpact.org/index.php/D%C3%A9velopper_des_programmes_mixtes_salari%C3%A9s/direction_pour_la_promotion_de_la_sant%C3%A9_et_du_bien-%C3%AAtre_dans_son_organisation_(sociocatie,_gouvernance_dynamique,...) Développer des programmes mixtes salariés/direction pour la promotion de la santé et du bien-être dans son organisation (sociocatie, gouvernance dynamique,...)] | ||
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Suivre_l%E2%80%99employabilit%C3%A9_des_salari%C3%A9s Suivre l’employabilité des salariés] | [http://www.wikiimpact.org/index.php/Suivre_l%E2%80%99employabilit%C3%A9_des_salari%C3%A9s Suivre l’employabilité des salariés] | ||
Respecter les responsabilités familiales des travailleurs en leur permettant d'équilibrer correctement vie professionnelle et vie personnelle | [http://www.wikiimpact.org/index.php/Respecter_les_responsabilit%C3%A9s_familiales_des_travailleurs_en_leur_permettant_d%27%C3%A9quilibrer_correctement_vie_professionnelle_et_vie_personnelle Respecter les responsabilités familiales des travailleurs en leur permettant d'équilibrer correctement vie professionnelle et vie personnelle] | ||
Améliorer la communication inter-personnelle au sein de son organisation (ex. énnéagramme, politique smartphone) | [Améliorer la communication inter-personnelle au sein de son organisation (ex. énnéagramme, politique smartphone)] | ||
Version du 21 février 2020 à 08:05
Tenir des réunions efficaces Lutter contre le social-washing Intégrer l’art et la culture dans l’organisation Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes Intégrer les différentes générations (Y, Z, Millenials, baby-boomers, …) dans ses équipes Gerer des personnalités différentes Développer l’intelligence émotionnelle de ses collaborateurs Engager ses employés dans les processus d’amélioration continue Développer des programmes mixtes salariés/direction pour la promotion de la santé et du bien-être dans son organisation (sociocatie, gouvernance dynamique,...) Suivre l’employabilité des salariés Respecter les responsabilités familiales des travailleurs en leur permettant d'équilibrer correctement vie professionnelle et vie personnelle [Améliorer la communication inter-personnelle au sein de son organisation (ex. énnéagramme, politique smartphone)]