« DR G1-2 » : différence entre les versions
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Le DR G1-2 (Disclosure Requirement G1-2) fait partie du standard [[ESRS_G1| ESRS G1 (European Sustainability Reporting Standard G1)]] de la directive européenne de reporting de durabilité (CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive). Ce DR se concentre sur la gestion des relations fournisseurs, exigeant des entreprises qu’elles divulguent leurs politiques de paiement, les critères de sélection des fournisseurs, ainsi que les pratiques de gestion et d’évaluation des performances sociales et environnementales des fournisseurs. | |||
== Gestion des relations fournisseurs - Fiche pratique G1-2 == | == Gestion des relations fournisseurs - Fiche pratique G1-2 == | ||
'''Objectif''' : Comprendre comment l'entreprise gère son processus d'approvisionnement et ses relations avec les fournisseurs, y compris son comportement à leur égard. | |||
Comprendre comment l'entreprise gère son processus d'approvisionnement et ses relations avec les fournisseurs, y compris son comportement à leur égard. | |||
== Éléments clés à inclure == | == Éléments clés à inclure == | ||
# '''Politique de paiement''' | |||
# Politique de paiement | #* Description de la politique pour empêcher les retards de paiement, en particulier aux PME. | ||
#* Description de la politique pour empêcher les retards de paiement, en particulier aux PME | # '''Politique générale des relations fournisseurs''' | ||
# Politique générale des relations fournisseurs | #* Prise en compte des risques dans la chaîne d'approvisionnement. | ||
#* Prise en compte des risques dans la chaîne d'approvisionnement | #* Considération des incidences sur les questions de durabilité. | ||
#* Considération des incidences sur les questions de durabilité | # '''Critères de sélection des fournisseurs''' | ||
# Critères de sélection des fournisseurs | #* Critères sociaux et environnementaux utilisés. | ||
#* Critères sociaux et environnementaux utilisés | # '''Gestion de la chaîne d'approvisionnement''' | ||
# Gestion de la chaîne d'approvisionnement | #* Pratiques pour éviter/réduire les perturbations. | ||
#* Pratiques pour éviter/réduire les perturbations | #* Formation du personnel responsable des achats. | ||
#* Formation du personnel responsable des achats | #* Incitations proposées (prix, qualité, durabilité). | ||
#* Incitations proposées (prix, qualité, durabilité) | # '''Évaluation des fournisseurs''' | ||
# Évaluation des fournisseurs | #* Examen des performances sociales et environnementales. | ||
#* Examen des performances sociales et environnementales | #* Méthodes d'évaluation (visites, audits, enquêtes). | ||
#* Méthodes d'évaluation (visites, audits, enquêtes) | # '''Stratégies d'approvisionnement''' | ||
# Stratégies d'approvisionnement | #* Inclusion de fournisseurs locaux. | ||
#* Inclusion de fournisseurs locaux | #* Utilisation de fournisseurs certifiés. | ||
#* Utilisation de fournisseurs certifiés | # '''Gestion des fournisseurs vulnérables''' | ||
# Gestion des fournisseurs vulnérables | #* Pratiques spécifiques pour les fournisseurs à risque. | ||
#* Pratiques spécifiques pour les fournisseurs à risque | # '''Objectifs et actions''' | ||
# Objectifs et actions | #* Cibles en matière de communication et gestion des relations. | ||
#* Cibles en matière de communication et gestion des relations | |||
== Points d'attention == | == Points d'attention == | ||
* Expliquer comment ces pratiques s'intègrent dans la stratégie globale. | |||
* Détailler les méthodes de dialogue et collaboration avec les fournisseurs. | |||
* Préciser la définition de "fournisseurs vulnérables" utilisée. | |||
* Donner des exemples concrets de mise en œuvre des politiques. | |||
== Informations complémentaires == | |||
Le tableau suivant est extrait du [[Liens utiles| fichier des datapoints de la CSRD]] qui contient les liens vers les éléments de la réglementation correspondant à chaque point. | |||
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| | |IDENTIFIANT | ||
|ESRS | |ESRS | ||
|DR | |DR | ||
| | |Paragraphe | ||
| | |AR associé | ||
| | |Nom | ||
| | |Type de données | ||
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|G1-2_01 | |G1-2_01 | ||
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|14 | |14 | ||
|AR 2 - AR 3 | |AR 2 - AR 3 | ||
|Description | |Description de la politique pour prévenir les retards de paiement, en particulier aux PME | ||
| | |Narratif | ||
|- | |- | ||
|G1-2_02 | |G1-2_02 | ||
Ligne 58 : | Ligne 57 : | ||
|15 a | |15 a | ||
|AR 2 - AR 3 | |AR 2 - AR 3 | ||
|Description | |Description des approches en matière de relations fournisseurs, prenant en compte les risques liés à la chaîne d'approvisionnement et les impacts sur les questions de durabilité | ||
| | |Narratif | ||
|- | |- | ||
|G1-2_03 | |G1-2_03 | ||
Ligne 66 : | Ligne 65 : | ||
|15 b | |15 b | ||
|AR 2 - AR 3 | |AR 2 - AR 3 | ||
| | |Divulgation de la manière dont les critères sociaux et environnementaux sont pris en compte pour la sélection des partenaires contractuels côté fournisseurs | ||
| | |Narratif | ||
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Note : AR fait référence aux annexes du rapport (Additional References). V dans la colonne "Peut" indique que cette divulgation est facultative. | |||
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Version du 14 octobre 2024 à 12:30
Le DR G1-2 (Disclosure Requirement G1-2) fait partie du standard ESRS G1 (European Sustainability Reporting Standard G1) de la directive européenne de reporting de durabilité (CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive). Ce DR se concentre sur la gestion des relations fournisseurs, exigeant des entreprises qu’elles divulguent leurs politiques de paiement, les critères de sélection des fournisseurs, ainsi que les pratiques de gestion et d’évaluation des performances sociales et environnementales des fournisseurs.
Gestion des relations fournisseurs - Fiche pratique G1-2
Objectif : Comprendre comment l'entreprise gère son processus d'approvisionnement et ses relations avec les fournisseurs, y compris son comportement à leur égard.
Éléments clés à inclure
- Politique de paiement
- Description de la politique pour empêcher les retards de paiement, en particulier aux PME.
- Politique générale des relations fournisseurs
- Prise en compte des risques dans la chaîne d'approvisionnement.
- Considération des incidences sur les questions de durabilité.
- Critères de sélection des fournisseurs
- Critères sociaux et environnementaux utilisés.
- Gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Pratiques pour éviter/réduire les perturbations.
- Formation du personnel responsable des achats.
- Incitations proposées (prix, qualité, durabilité).
- Évaluation des fournisseurs
- Examen des performances sociales et environnementales.
- Méthodes d'évaluation (visites, audits, enquêtes).
- Stratégies d'approvisionnement
- Inclusion de fournisseurs locaux.
- Utilisation de fournisseurs certifiés.
- Gestion des fournisseurs vulnérables
- Pratiques spécifiques pour les fournisseurs à risque.
- Objectifs et actions
- Cibles en matière de communication et gestion des relations.
Points d'attention
- Expliquer comment ces pratiques s'intègrent dans la stratégie globale.
- Détailler les méthodes de dialogue et collaboration avec les fournisseurs.
- Préciser la définition de "fournisseurs vulnérables" utilisée.
- Donner des exemples concrets de mise en œuvre des politiques.
Informations complémentaires
Le tableau suivant est extrait du fichier des datapoints de la CSRD qui contient les liens vers les éléments de la réglementation correspondant à chaque point.
IDENTIFIANT | ESRS | DR | Paragraphe | AR associé | Nom | Type de données |
G1-2_01 | G1 | G1-2 | 14 | AR 2 - AR 3 | Description de la politique pour prévenir les retards de paiement, en particulier aux PME | Narratif |
G1-2_02 | G1 | G1-2 | 15 a | AR 2 - AR 3 | Description des approches en matière de relations fournisseurs, prenant en compte les risques liés à la chaîne d'approvisionnement et les impacts sur les questions de durabilité | Narratif |
G1-2_03 | G1 | G1-2 | 15 b | AR 2 - AR 3 | Divulgation de la manière dont les critères sociaux et environnementaux sont pris en compte pour la sélection des partenaires contractuels côté fournisseurs | Narratif |
Note : AR fait référence aux annexes du rapport (Additional References). V dans la colonne "Peut" indique que cette divulgation est facultative.
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