Etablir une cartographie des risques pour son entreprise

Définition

Souvent perçue comme « négative », la prise de risques est pourtant indispensable à la vie de l’entreprise et conditionne son développement. La gestion du risque correspond non pas à un exercice défensif mais à un levier de création de valeur.

Il est important de structurer et de consolider un dispositif de gestion des risques pour :

• Connaître et suivre le profil de risques de l’organisation
• Obtenir une vision consensuelle qui couvre l’ensemble des risques de l’entreprise et de ses filiales: stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers
• Diffuser une culture commune du risque dans l’organisation
• Faire évoluer la culture et les pratiques de l’organisation en matière d’anticipation et de gestion proactive des risques
• Aligner prise de risques et objectifs stratégiques
• Sécuriser la prise de décision et les processus au sein de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectifs
• Optimiser l’allocation des ressources et des moyens disponibles (priorité donnée aux risques les plus critiques)

Question d'introspection

Avez-vous établi une cartographies des risques ?

Pour aller + loin

La mise en place d’une stratégie de gestion des risques partagée par tous les acteurs de l’entreprise passe par :

• La formulation de l’appétence et de la tolérance aux risques, notamment au regard des objectifs stratégiques
• L’identification et l’évaluation des expositions principales, à travers la réalisation d’un exercice de cartographie des risques
• La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques (exemple : quantification pour les risques financiers ou les risques assurables, analyses par scenarii…)
• La définition et la mise en place des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation
• La définition du cadre de gouvernance, de l’organisation cible et des rôles et responsabilités associés à la gestion des risques
• La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence
• L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés

• Risques autres que la sécurité et la santé des employés
• Les classer par type et par ordre d'importance, selon leur impact potentiel (humain, matériel, financier, image, santé publique, juridique…)

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