« Se développer en mode start-up » : différence entre les versions
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==Définition== | |||
Les principales caractéristiques d’une start-up sont le changement, la vitesse, la circulation rapide de l’information et la capacité à se développer en l’absence de process, notamment d’un point de vue managérial et Ressources Humaines. Il en découle une agilité et une capacité d'adaptation et d'initiative très utiles dans des structures de taille plus importante. | |||
==Question d'introspection== | |||
Avez-vous défini une stratégie pour tirer le meilleur des nouvelles pratiques (mode agile, mode start-up,…) tout en évitant les écueils ? | Avez-vous défini une stratégie pour tirer le meilleur des nouvelles pratiques (mode agile, mode start-up,…) tout en évitant les écueils ? | ||
==Pour aller + loin== | |||
Les start-up font l'objet de beaucoup de mythes et de fantasmes. Derrière l'image, la réalité est souvent implacable : beaucoup sont contraintes de réussir à assurer une croissance séduisante pour de gros investisseurs, ce qui se fait au détriment de l'impact de ces sociétés. Il est donc nécessaire de bien comprendre le modèle de fonctionnement pour en retirer le meilleur et ne pas conserver les problématiques. | |||
==Voir aussi== | |||
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Version actuelle datée du 7 juin 2021 à 14:13
Fiche suspendue le 07/06/2021 suite au comité d'experts ayant revu la liste des critères.
Définition[modifier | modifier le wikicode]
Les principales caractéristiques d’une start-up sont le changement, la vitesse, la circulation rapide de l’information et la capacité à se développer en l’absence de process, notamment d’un point de vue managérial et Ressources Humaines. Il en découle une agilité et une capacité d'adaptation et d'initiative très utiles dans des structures de taille plus importante.
Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]
Avez-vous défini une stratégie pour tirer le meilleur des nouvelles pratiques (mode agile, mode start-up,…) tout en évitant les écueils ?
Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]
Les start-up font l'objet de beaucoup de mythes et de fantasmes. Derrière l'image, la réalité est souvent implacable : beaucoup sont contraintes de réussir à assurer une croissance séduisante pour de gros investisseurs, ce qui se fait au détriment de l'impact de ces sociétés. Il est donc nécessaire de bien comprendre le modèle de fonctionnement pour en retirer le meilleur et ne pas conserver les problématiques.
Voir aussi[modifier | modifier le wikicode]
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