« Gérer des personnalités différentes » : différence entre les versions
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Perfectionniste, empathique, leader, persévérant, rebelle, promoteur, impatient... Il existe un nombre conséquent de types de personnalités au travail mais également autant de modes de classification. Quoiqu'il en soit, il est essentiel de pouvoir cerner les différentes personnalités présentes au sein des équipes afin de tirer profit des points forts de chacun et anticiper les potentiels conflits. | |||
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A | Il convient de commencer par connaitre son équipe et se familiariser avec les différentes personnalités qui la compose. A chaque type de personnalité correspond des aptitudes particulières, une perception de l’environnement, un canal de communication privilégié pour rentrer en relations avec d’autres types de personnalité, des points de fragilité... Vous pourrez ainsi faciliter la communication entre les membres de l'équipe et faire en sorte que chacun soit à la place qui lui convient le mieux. La performance globale de l'entreprise en sera améliorée. | ||
Par ailleurs, un environnement positif et bienveillant permettant à chacun de s'exprimer librement, y compris de faire part de ses difficultés et inquiétudes, amènera à une résolution rapide des problématiques en s'appuyant sur les complémentarités des autres membres de l'équipe. | |||
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Version actuelle datée du 25 juillet 2023 à 16:06
Définition[modifier | modifier le wikicode]
Perfectionniste, empathique, leader, persévérant, rebelle, promoteur, impatient... Il existe un nombre conséquent de types de personnalités au travail mais également autant de modes de classification. Quoiqu'il en soit, il est essentiel de pouvoir cerner les différentes personnalités présentes au sein des équipes afin de tirer profit des points forts de chacun et anticiper les potentiels conflits.
Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]
Faites-vous de la différence des personnalités, de l'hétérogénéité de vos équipes, une force au service de l'entreprise ?
Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]
Il convient de commencer par connaitre son équipe et se familiariser avec les différentes personnalités qui la compose. A chaque type de personnalité correspond des aptitudes particulières, une perception de l’environnement, un canal de communication privilégié pour rentrer en relations avec d’autres types de personnalité, des points de fragilité... Vous pourrez ainsi faciliter la communication entre les membres de l'équipe et faire en sorte que chacun soit à la place qui lui convient le mieux. La performance globale de l'entreprise en sera améliorée.
Par ailleurs, un environnement positif et bienveillant permettant à chacun de s'exprimer librement, y compris de faire part de ses difficultés et inquiétudes, amènera à une résolution rapide des problématiques en s'appuyant sur les complémentarités des autres membres de l'équipe.
Voir aussi[modifier | modifier le wikicode]
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