« Etablir une cartographie des risques pour son entreprise » : différence entre les versions
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* Obtenir une vision consensuelle qui couvre l’ensemble des risques de l’entreprise et de ses filiales: stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers | *Obtenir une vision consensuelle qui couvre l’ensemble des risques de l’entreprise et de ses filiales: stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers | ||
* Diffuser une culture commune du risque dans l’organisation | *Diffuser une culture commune du risque dans l’organisation | ||
* Faire évoluer la culture et les pratiques de l’organisation en matière d’anticipation et de gestion proactive des risques | *Faire évoluer la culture et les pratiques de l’organisation en matière d’anticipation et de gestion proactive des risques | ||
* Aligner prise de risques et objectifs stratégiques | *Aligner prise de risques et objectifs stratégiques | ||
* Sécuriser la prise de décision et les processus au sein de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectifs | *Sécuriser la prise de décision et les processus au sein de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectifs | ||
* Optimiser l’allocation des ressources et des moyens disponibles (priorité donnée aux risques les plus critiques) | *Optimiser l’allocation des ressources et des moyens disponibles (priorité donnée aux risques les plus critiques) | ||
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* La formulation de l’appétence et de la tolérance aux risques, notamment au regard des objectifs stratégiques | *La formulation de l’appétence et de la tolérance aux risques, notamment au regard des objectifs stratégiques | ||
* L’identification et l’évaluation des expositions principales, à travers la réalisation d’un exercice de cartographie des risques | *L’identification et l’évaluation des expositions principales, à travers la réalisation d’un exercice de cartographie des risques | ||
* La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques (exemple : quantification pour les risques financiers ou les risques assurables, analyses par scenarii…) | *La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques (exemple : quantification pour les risques financiers ou les risques assurables, analyses par scenarii…) | ||
* La définition et la mise en place des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation | *La définition et la mise en place des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation | ||
* La définition du cadre de gouvernance, de l’organisation cible et des rôles et responsabilités associés à la gestion des risques | *La définition du cadre de gouvernance, de l’organisation cible et des rôles et responsabilités associés à la gestion des risques | ||
* La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence | *La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence | ||
* L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés | *L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés | ||
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Version actuelle datée du 25 juillet 2023 à 09:27
Définition[modifier | modifier le wikicode]
Souvent perçue comme « négative », la prise de risques est pourtant indispensable à la vie de l’entreprise et conditionne son développement. La gestion du risque correspond non pas à un exercice défensif mais à un levier de création de valeur.
Il est important de structurer et de consolider un dispositif de gestion des risques pour :
- Connaître et suivre le profil de risques de l’organisation
- Obtenir une vision consensuelle qui couvre l’ensemble des risques de l’entreprise et de ses filiales: stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers
- Diffuser une culture commune du risque dans l’organisation
- Faire évoluer la culture et les pratiques de l’organisation en matière d’anticipation et de gestion proactive des risques
- Aligner prise de risques et objectifs stratégiques
- Sécuriser la prise de décision et les processus au sein de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectifs
- Optimiser l’allocation des ressources et des moyens disponibles (priorité donnée aux risques les plus critiques)
Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]
Avez-vous établi une cartographie des risques (stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers) de votre activité ?
Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]
La mise en place d’une stratégie de gestion des risques partagée par tous les acteurs de l’entreprise passe par :
- La formulation de l’appétence et de la tolérance aux risques, notamment au regard des objectifs stratégiques
- L’identification et l’évaluation des expositions principales, à travers la réalisation d’un exercice de cartographie des risques
- La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques (exemple : quantification pour les risques financiers ou les risques assurables, analyses par scenarii…)
- La définition et la mise en place des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation
- La définition du cadre de gouvernance, de l’organisation cible et des rôles et responsabilités associés à la gestion des risques
- La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence
- L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés
- Risques autres que la sécurité et la santé des employés
- Les classer par type et par ordre d'importance, selon leur impact potentiel (humain, matériel, financier, image, santé publique, juridique…)
Voir aussi[modifier | modifier le wikicode]
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