« DR G1-GOV-1 » : différence entre les versions

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|ID
|IDENTIFIANT
|ESRS
|ESRS  
|DR
|DR  
|Paragraph
|Paragraphe
|Related AR
|AR associé
|Name
|Nom
|Data Type
|Type de données
|Conditional or alternative DP
|DP conditionnel ou alternatif
|May
|Peut
[V]
[V]  
|Appendix B -  ESRS 2  
|Annexe B – ESRS 2  
(SFDR + PILLAR 3 + Benchmark + CL)
(SFDR + PILIER 3 + Benchmark + CL)  
|DPs to be disclosed in case of  phased-in [Appendix C - ESRS 1]
|DP à divulguer en cas de mise en œuvre progressive [Annexe C - ESRS 1]  
Undertaking less than 750 employees
Entreprise de moins de 750 salariés
|Appendix C - ESRS 1
|Annexe C – ESRS 1  
[DPs subject to phased-in]
[DP soumis à une mise en œuvre progressive]  
|-
|-
|GOV-1_01
|GOV-1_01  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|21 a
|21 a  
|
|
|Number of  executive members
|Nombre de membres exécutifs
|Integer
|Entier
|
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|GOV-1_02
|GOV-1_02  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|21 a
|21 a  
|
|
|Number of  non-executive members
|Nombre de membres non exécutifs
|Integer
|Entier
|
|
|
|
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|-
|GOV-1_03
|GOV-1_03  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|21 b
|21 b  
|
|
|Information  about representation of employees and other workers
|Informations sur la représentation des salariés et autres travailleurs
|narrative
|narratif
|
|
|
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|-
|-
|GOV-1_04
|GOV-1_04  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|21 c
|21 c  
|AR 5
|AR5
|Information  about member's experience relevant to sectors, products and geographic  locations of undertaking
|Informations sur l'expérience des membres en rapport avec les secteurs, les produits et les emplacements géographiques de l'entreprise
|narrative
|narratif
|
|
|
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|-
|-
|GOV-1_05
|GOV-1_05  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|21 d
|21 d i
|
|
|Percentage of  members of administrative, management and supervisory bodies by gender and  other aspects of diversity
|Pourcentage de membres des organes d'administration, de gestion et de surveillance par sexe et autres aspects de la diversité
|Percent
|Pour cent
|
|
|
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|-
|GOV-1_06
|GOV-1_06  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|21 d  
|21 d ii
|
|
|Board's gender  diversity ratio
|Ratio de diversité des sexes au sein du conseil d'administration
|Percent
|Pour cent
|
|
|
|
|SFDR
|SFDR  
|
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|
|-
|-
|GOV-1_07
|GOV-1_07  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|21 e
|21 e  
|
|
|Percentage of  independent board members
|Pourcentage de membres indépendants du conseil d'administration
|Percent
|Pour cent
|
|
|
|
|SFDR
|SFDR  
|
|
|
|
|-
|-
|GOV-1_08
|GOV-1_08  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|22 a
|22 a  
|
|
|Information  about identity of administrative, management and supervisory bodies or  individual(s) within body responsible for oversight of impacts, risks and  opportunities
|Informations sur l'identité des organes d'administration, de gestion et de surveillance ou des personnes au sein de l'organisme chargées de la surveillance des impacts, des risques et des opportunités
|narrative
|narratif
|
|
|
|
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|-
|-
|GOV-1_09
|GOV-1_09  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|22 b
|22 b  
|AR 3
|RA 3  
|Disclosure of  how body's or individuals within body responsibilities for impacts, risks and  opportunities are reflected in undertaking's terms of reference, board  mandates and other related policies
|Divulgation de la manière dont les responsabilités de l'organisme ou des individus au sein de l'organisme en matière d'impacts, de risques et d'opportunités sont reflétées dans le mandat de l'entreprise, les mandats du conseil d'administration et d'autres politiques connexes
|narrative
|narratif
|
|
|
|
Ligne 171 : Ligne 171 :
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|-
|-
|GOV-1_10
|GOV-1_10  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|22 c
|22 c  
|AR 4
|RA 4  
|Description of  management's role in governance processes, controls and procedures used to  monitor, manage and oversee impacts, risks and opportunities
|Description du rôle de la direction dans les processus de gouvernance, les contrôles et les procédures utilisés pour surveiller, gérer et superviser les impacts, les risques et les opportunités
|narrative
|narratif
|
|
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Ligne 184 : Ligne 184 :
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|-
|-
|GOV-1_11
|GOV-1_11  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|22 c i
|22 c i  
|
|
|Description of  how oversight is exercised over management-level position or committee to  which management's role is delegated to
|Description de la manière dont la surveillance est exercée sur le poste de direction ou le comité auquel le rôle de direction est délégué
|narrative
|narratif
|
|
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Ligne 197 : Ligne 197 :
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|-
|-
|GOV-1_12
|GOV-1_12  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|22 c ii
|22 c ii  
|
|
|Information  about reporting lines to administrative, management and supervisory  bodies
|Informations sur les lignes hiérarchiques avec les organes d'administration, de gestion et de surveillance
|narrative
|narratif
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|
|
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Ligne 210 : Ligne 210 :
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|-
|-
|GOV-1_13
|GOV-1_13  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|22 c iii
|22 c iii  
|
|
|Disclosure of  how dedicated controls and procedures are integrated with other internal  functions
|Divulgation de la manière dont les contrôles et procédures dédiés sont intégrés aux autres fonctions internes
|narrative
|narratif
|
|
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Ligne 223 : Ligne 223 :
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|-
|GOV-1_14
|GOV-1_14  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|22 d
|22 d
|
|
|Disclosure of  how administrative, management and supervisory bodies and senior executive  management oversee setting of targets related to material impacts, risks and  opportunities and how progress towards them is monitored
|Divulgation de la manière dont les organes d'administration, de gestion et de surveillance et la haute direction supervisent la définition des objectifs liés aux impacts, risques et opportunités importants et comment les progrès vers leur réalisation sont suivis
|narrative
|narratif
|
|
|
|
Ligne 236 : Ligne 236 :
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|-
|-
|GOV-1_15
|GOV-1_15  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|23
|23  
|AR 5
|AR5
|Disclosure of  how administrative, management and supervisory bodies determine whether  appropriate skills and expertise are available or will be developed to  oversee sustainability matters
|Divulgation de la manière dont les organes d'administration, de gestion et de surveillance déterminent si les compétences et l'expertise appropriées sont disponibles ou seront développées pour superviser les questions de durabilité
|narrative
|narratif
|
|
|
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Ligne 249 : Ligne 249 :
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|-
|-
|GOV-1_16
|GOV-1_16  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|23 a
|23 a  
|
|
|Information  about sustainability-related expertise that bodies either directly possess or  can leverage
|Informations sur l'expertise en matière de développement durable que les organismes possèdent directement ou peuvent exploiter
|narrative
|narratif
|
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|
Ligne 262 : Ligne 262 :
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|-
|GOV-1_17
|GOV-1_17  
|ESRS 2
|ESRS 2  
|GOV-1
|GOUVERNEMENT-1  
|23 b
|23 b  
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|
|Disclosure of  how sustainability-related skills and expertise relate to material impacts, risks and opportunities
|Divulgation de la manière dont les compétences et l'expertise liées au développement durable sont liées aux impacts, risques et opportunités importants
|narrative
|narratif
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Version du 12 octobre 2024 à 15:27

Rôle des organes de gouvernance - Fiche pratique GOV-1

Objectif

Permettre de comprendre la composition, les rôles et l'expertise des organes de gouvernance concernant les questions de durabilité.

Éléments clés à inclure

  1. Composition et diversité
    • Nombre de membres exécutifs/non exécutifs
    • Représentation des salariés
    • Expérience pertinente
    • Diversité (genre, autres aspects)
    • Pourcentage d'administrateurs indépendants
  2. Rôles et responsabilités
    • Organes/personnes responsables de la surveillance
    • Responsabilités dans les mandats et politiques
    • Rôle de la direction (délégation, reporting, contrôles)
    • Supervision des cibles et du suivi
  3. Expertise et compétences
    • Expertise existante en durabilité
    • Moyens d'acquérir de l'expertise
    • Lien avec les enjeux importants de l'entreprise
  4. Conduite des affaires
    • Rôle des organes dans la conduite des affaires
    • Expertise sur ces questions

Points d'attention

  • Détailler les aspects de durabilité supervisés (stratégie, risques, politiques, etc.)
  • Préciser la forme de supervision (information, consultation, décision)
  • Décrire l'organisation et la formalisation de la supervision
  • Utiliser un diagramme pour les structures complexes
  • Illustrer la composition et l'utilisation de l'expertise
  • Mentionner l'accès à des sources externes d'expertise

Le tableau suivant est extrait du [fichier accessible aux Fresqueurs de la CSRD] et contenant les liens vers les éléments de la réglementation correspondant à chaque point.

IDENTIFIANT ESRS DR Paragraphe AR associé Nom Type de données DP conditionnel ou alternatif Peut

[V]

Annexe B – ESRS 2

(SFDR + PILIER 3 + Benchmark + CL)

DP à divulguer en cas de mise en œuvre progressive [Annexe C - ESRS 1]

Entreprise de moins de 750 salariés

Annexe C – ESRS 1

[DP soumis à une mise en œuvre progressive]

GOV-1_01 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 21 a Nombre de membres exécutifs Entier
GOV-1_02 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 21 a Nombre de membres non exécutifs Entier
GOV-1_03 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 21 b Informations sur la représentation des salariés et autres travailleurs narratif
GOV-1_04 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 21 c AR5 Informations sur l'expérience des membres en rapport avec les secteurs, les produits et les emplacements géographiques de l'entreprise narratif
GOV-1_05 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 21 d i Pourcentage de membres des organes d'administration, de gestion et de surveillance par sexe et autres aspects de la diversité Pour cent
GOV-1_06 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 21 d ii Ratio de diversité des sexes au sein du conseil d'administration Pour cent SFDR
GOV-1_07 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 21 e Pourcentage de membres indépendants du conseil d'administration Pour cent SFDR
GOV-1_08 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 22 a Informations sur l'identité des organes d'administration, de gestion et de surveillance ou des personnes au sein de l'organisme chargées de la surveillance des impacts, des risques et des opportunités narratif
GOV-1_09 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 22 b RA 3 Divulgation de la manière dont les responsabilités de l'organisme ou des individus au sein de l'organisme en matière d'impacts, de risques et d'opportunités sont reflétées dans le mandat de l'entreprise, les mandats du conseil d'administration et d'autres politiques connexes narratif
GOV-1_10 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 22 c RA 4 Description du rôle de la direction dans les processus de gouvernance, les contrôles et les procédures utilisés pour surveiller, gérer et superviser les impacts, les risques et les opportunités narratif
GOV-1_11 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 22 c i Description de la manière dont la surveillance est exercée sur le poste de direction ou le comité auquel le rôle de direction est délégué narratif
GOV-1_12 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 22 c ii Informations sur les lignes hiérarchiques avec les organes d'administration, de gestion et de surveillance narratif
GOV-1_13 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 22 c iii Divulgation de la manière dont les contrôles et procédures dédiés sont intégrés aux autres fonctions internes narratif
GOV-1_14 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 22 d Divulgation de la manière dont les organes d'administration, de gestion et de surveillance et la haute direction supervisent la définition des objectifs liés aux impacts, risques et opportunités importants et comment les progrès vers leur réalisation sont suivis narratif
GOV-1_15 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 23 AR5 Divulgation de la manière dont les organes d'administration, de gestion et de surveillance déterminent si les compétences et l'expertise appropriées sont disponibles ou seront développées pour superviser les questions de durabilité narratif
GOV-1_16 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 23 a Informations sur l'expertise en matière de développement durable que les organismes possèdent directement ou peuvent exploiter narratif
GOV-1_17 ESRS 2 GOUVERNEMENT-1 23 b Divulgation de la manière dont les compétences et l'expertise liées au développement durable sont liées aux impacts, risques et opportunités importants narratif

Note : AR fait référence aux annexes du rapport (Additional References). V dans la colonne "Peut" indique que cette divulgation est facultative.

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