« L'idée » : différence entre les versions

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<strong>Définition</strong>
==Définition==
A compléter
Créer une activité ou une entreprise, lancer un nouveau service, intégrer une innovation ou adapter son organisation à une évolution subie ou choisie impose de laisser émerger une idée, en concevoir les conséquences, la tester et la mettre en place. C'est une opportunité qui présente une part de risque qui est réduite lorsqu'elle est bien préparée.


<Strong>11 sujets concernent ce thème :</strong>
==11 sujets concernent ce thème==
[[Connaître son marché|1- Connaître son marché.]]<br />
[[Connaître les nouveaux usages et nouvelles attentes de la clientèle|2- Connaître les nouveaux usages et les nouvelles attentes de la clientèle.]]<br />
[[Tester mes idées avant de les mettre en production|3- Tester mes idées avant de les mettre en production.]]<br />
[[Etre clair sur sa stratégie|4- Etre clair sur sa stratégie.]]<br />
[[Formaliser la culture d'entreprise, les valeurs et la déontologie|5- Formaliser la culture d'entreprise, les valeurs et la déontologie.]]<br />
[[Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie|6- Intégrer les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises dans sa stratégie.]]<br />
[[Intégrer l'évolution des grands enjeux planétaires dans son business modèle|7- Intégrer l'évolution des grands enjeux planétaires dans son business modèle.]]<br />
[[Définir son modèle économique|8- Définir son modèle économique.]]<br />
[[Gérer ses projets de manière agile|9- Avoir une gestion de projet agile.]]<br />
[[Nouer des partenariats avec des universités et/ou des centres de recherche|10- Nouer des partenariats avec des universités et/ou des centres de recherche.]]<br />
[[Mesurer le coût de l'innovation et son apport à l'entreprise|11- Mesurer le coût de l'innovation et son apport à l'entreprise.]]<br />


[http://www.wikiimpact.org/index.php/Conna%C3%AEtre_son_march%C3%A9 1- Connaître son marché.]<br />
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[http://www.wikiimpact.org/index.php/Restaurer,_remettre_en_%C3%A9tat,_les_sites_d%C3%A9grad%C3%A9s_par_son_activit%C3%A9 2- Intelligence économique. Les nouveaux usages, nouvelles attentes du public, de la clientèle. En particulier, quel impact de la nouvelle économie (numérique) sur mon activité ? L'économie collaborative ? L'économie circulaire ? ]<br />
[[Accueil|Retourner à l'accueil]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Partager_les_terrains_avec_les_populations_locales 3- Tester mes idées avant de les mettre en production.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 4- Etre clair sur sa stratégie. Partir de ses valeurs et de son modèle économique, en impliquant ses parties prenantes, pour se projeter à 3 à 5 ans, avec des échéances, en s'organisant autour des 4 performances. Des plans, des objectifs et des processus appropriés seront utiles.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 5- Formaliser la culture d'entreprise, les valeurs et la déontologie, celles qui existent déjà et celles qui sont visées. Ne pas hésiter à clarifier l'évidence (confiance, intégrité, honnêteté, …), et se positionner par rapport aux 7 principes de la RSE.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 6- Intégrer dans ma stratégie les enjeux RSE hierarchisés selon leur pertinence/importance, en précisant le périmètre d'action (entreprise, filiale, business unit, territoires, thématiques, …).]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 7- Intégrer dans sa stratégie une remise en cause de mon business modèle tenant compte de l'évolution des grands enjeux planétaires, pour chercher un développement technologique à faible cout, facile à reproduire, à impact fort.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 8- Définir son modèle économique.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 9- Organiser la maturation des idées et innovations produit par un processus identifié de projet disposant d'un budget. Un projet se justifie pour explorer des voies nouvelles, hors exploitation habituelle. Il implique de penser différemment et permet de stimuler l'innovation et la prise de risques.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 10- Partenariats avec des universités et/ou des centres de recherche.]<br />[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_une_int%C3%A9gration_arespectueuse_de_son_environnement_naturel 11- Mesure avec des indicateurs le cout de l'innovation et son apport à l'entreprise.]<br />
[[Économique|Retourner à la Performance Economique]]<br />
 
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Version actuelle datée du 25 juillet 2023 à 10:01

Définition[modifier | modifier le wikicode]

Créer une activité ou une entreprise, lancer un nouveau service, intégrer une innovation ou adapter son organisation à une évolution subie ou choisie impose de laisser émerger une idée, en concevoir les conséquences, la tester et la mettre en place. C'est une opportunité qui présente une part de risque qui est réduite lorsqu'elle est bien préparée.

11 sujets concernent ce thème[modifier | modifier le wikicode]

1- Connaître son marché.
2- Connaître les nouveaux usages et les nouvelles attentes de la clientèle.
3- Tester mes idées avant de les mettre en production.
4- Etre clair sur sa stratégie.
5- Formaliser la culture d'entreprise, les valeurs et la déontologie.
6- Intégrer les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises dans sa stratégie.
7- Intégrer l'évolution des grands enjeux planétaires dans son business modèle.
8- Définir son modèle économique.
9- Avoir une gestion de projet agile.
10- Nouer des partenariats avec des universités et/ou des centres de recherche.
11- Mesurer le coût de l'innovation et son apport à l'entreprise.

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