Modification de DR S3-5

== Cibles pour les communautés touchées - Fiche pratique S3-5 ==

== Objectif ==
Comprendre comment l'entreprise utilise des cibles pour guider et mesurer ses progrès concernant les incidences, risques et opportunités liés aux communautés touchées.

== Éléments clés à inclure ==

# Types de cibles
#* Réduction des incidences négatives
#* Promotion des incidences positives
#* Gestion des risques et opportunités importants
# Description des cibles
#* Conformément à ESRS 2 MDR-T
# Processus de fixation des cibles
#* Interaction avec les communautés ou leurs représentants
#* Méthodes de suivi des performances
#* Identification des enseignements et améliorations
# Informations complémentaires
#* Résultats attendus pour les communautés
#* Stabilité des cibles dans le temps
#* Normes ou engagements de référence
# Distinction des cibles
#* Cibles à court, moyen et long terme
#* Lien entre cibles liées aux incidences et aux risques/opportunités

== Points d'attention ==

* Être précis sur les résultats attendus pour les communautés
* Expliquer la comparabilité des cibles dans le temps
* Justifier tout changement ou remplacement de cible
* Donner des exemples concrets de cibles et leur progression
* Montrer comment les cibles s'intègrent dans la stratégie globale

== Exemple de présentation ==

* Cible long terme : 100% de main-d'œuvre locale sur un site d'extraction d'ici 2025
* Cible court terme : Augmentation de x% de salariés locaux chaque année jusqu'en 2025

{| class="wikitable"
|ID
|ESRS
|DR
|Paragraph
|Related AR 
|Name
|Data Type
|Conditional or alternative DP
|May 
[V]
|Appendix B - ESRS 2 
(SFDR + PILLAR 3 + Benchmark + CL)
|Appendix C - ESRS 1
DPs subject to phasing-in provisions applicable to undertaking with less  than 750 employees
|-
|S3.MDR-T_01-13
|S3
|S3-5
|41
|AR 45 -AR 47
|Targets set to manage material  impacts, risks and opportunities related to affected communities [see ESRS 2  - MDR-T]
|MDR-T
|
|
|
|2 years
|-
|S3-5_01
|S3
|S3-5
|42  a 
|
|Disclosure of  whether and how affected communities were engaged directly in setting targets
|narrative
|
|
|
|2 years
|-
|S3-5_02
|S3
|S3-5
|42  b
|
|Disclosure of  whether and how affected communities   were engaged directly in tracking performance against targets
|narrative
|
|
|
|2 years
|-
|S3-5_03
|S3
|S3-5
|42  c
|
|Disclosure of  whether and how affected communities   were engaged directly in identifying lessons or improvements as result  of undertaking’s performance
|narrative
|
|
|
|2 years
|-
|S3-5_04
|S3
|S3-5
|AR  44 a
|
|Disclosure of  intended outcomes to be achieved in lives of   affected communities   
|narrative
|
|V
|
|2 years
|-
|S3-5_05
|S3
|S3-5
|AR  44 b
|
|Information  about stability over time of target in terms of definitions and methodologies  to enable comparability 
|narrative
|
|V
|
|2 years
|-
|S3-5_06
|S3
|S3-5
|AR  44 c
|
|Disclosure of  references to standards or commitments on which target is based 
|narrative
|
|V
|
|2 years
|}