Modification de DR S2-5

== Cibles pour les travailleurs de la chaîne de valeur - Fiche pratique S2-5 ==

== Objectif ==
Comprendre comment l'entreprise utilise des cibles pour guider et mesurer ses progrès concernant les incidences, risques et opportunités liés aux travailleurs de la chaîne de valeur.

== Éléments clés à inclure ==

# Types de cibles
#* Réduction des incidences négatives
#* Promotion des incidences positives
#* Gestion des risques et opportunités importants
# Description des cibles
#* Conformément à ESRS 2 MDR-T
# Processus de fixation des cibles
#* Interaction avec les travailleurs ou leurs représentants
#* Méthodes de suivi des performances
#* Identification des enseignements et améliorations
# Informations complémentaires
#* Résultats attendus pour les travailleurs
#* Stabilité des cibles dans le temps
#* Normes ou engagements de référence
# Distinction des cibles
#* Cibles à court, moyen et long terme
#* Lien entre cibles liées aux incidences et aux risques/opportunités

== Points d'attention ==

* Être précis sur les résultats attendus pour les travailleurs
* Expliquer la comparabilité des cibles dans le temps
* Justifier tout changement ou remplacement de cible
* Donner des exemples concrets de cibles et leur progression
* Montrer comment les cibles s'intègrent dans la stratégie globale

== Exemple de présentation ==

* Cible long terme : Réduction de 80% des incidents de santé/sécurité chez un fournisseur d'ici 2030
* Cible court terme : Réduction des heures supplémentaires des chauffeurs-livreurs de x% tout en maintenant leurs revenus d'ici 2024

{| class="wikitable"
|ID
|ESRS
|DR
|Paragraph
|Related AR
|Name
|Data Type
|Conditional or alternative DP
|May 
[V]
|Appendix B - ESRS 2 
(SFDR + PILLAR 3 + Benchmark + CL)
|Appendix C - ESRS 1
DPs subject to phasing-in provisions applicable to undertaking with less  than 750 employees
|-
|S2.MDR-T_01-13
|S2
|S2-5
|41
|AR 46 - AR 48
|Targets set to manage material  impacts, risks and opportunities related to value chain workers [see ESRS 2 -  MDR-T]
|MDR-T
|
|
|
|2 years
|-
|S2-5_01
|S2
|S2-5
|42  a 
|
|Disclosure of  whether and how value chain workers , their legitimate representatives or  credible proxies were engaged directly in setting targets 
|narrative
|
|
|
|2 years
|-
|S2-5_02
|S2
|S2-5
|42  b
|
|Disclosure of  whether and how value chain workers , their legitimate representatives or  credible proxies were engaged directly in tracking performance against  targets 
|narrative
|
|
|
|2 years
|-
|S2-5_03
|S2
|S2-5
|42  c
|
|Disclosure of  whether and how value chain workers , their legitimate representatives or  credible proxies were engaged directly in identifying lessons or improvements  as result of undertaking’s performance 
|narrative
|
|
|
|2 years
|-
|S2-5_04
|S2
|S2-5
|AR  45 a
|
|Disclosure of  intended outcomes to be achieved in lives of   value chain workers  
|narrative
|
|V
|
|2 years
|-
|S2-5_05
|S2
|S2-5
|AR  45 b
|
|Information  about stability over time of target in terms of definitions and methodologies  to enable comparability 
|narrative
|
|V
|
|2 years
|-
|S2-5_06
|S2
|S2-5
|AR  45 c
|
|Disclosure of  references to standards or commitments on which target is based 
|narrative
|
|V
|
|2 years
|}