Modification de Développer le bien-être au travail

==Définition==
Lorsque l'on pense QVT (qualité de vie au travail) ou bien être du salarié, bien souvent les organisations pensent services au salarié  tels que :

* Mise en place d'une conciergerie
* Soutenir les activités sportives et/ou culturelles des salariés.  
* Organisation d'évènements conviviaux en interne. 
* Pratique de la sieste et moyens mis à disposition.  
* Qualité et équilibre de l'alimentation fournie aux collaborateurs.  
* Encouragement et facilitation de la pratique du sport pour ses collaborateurs.
* Relaxation, méditation, massages...

Ceux-ci ne sont pas négligeables ni sans effets mais font partie de dispositifs périphériques du travail et n'interrogent pas les vrais enjeux de la QVT. Et, si le plus grand défi de la QVT dépendait de la création et du développement de collectifs  mixtes en lien avec des valeurs  fortes ?

==Question d'introspection==
Existe-t-il des programmes concernant la santé et le bien-être ouverts à l’ensemble des personnes de l'entreprise ? <br />

==Pour aller + loin==
Le concept de sociocratie ou "gouvernance dynamique" a été élaboré par le philosophe français Auguste Comte. Il s'agit d'un mode de gouvernance partagée qui permet à une organisation, quelle que soit sa taille, de fonctionner efficacement selon un mode auto-organisé caractérisé par des prises de décision distribuées sur l'ensemble de la structure. 

Sans revoir l'intégralité du fonctionnement des organisations, il est toutefois possible de s'inspirer de la sociocratie pour repenser certaines méthodologies et/ ou outils:

* le tour de météo : il consiste à interroger la météo interne de chaque participant permettant ainsi au groupe de travail de connaitre dans quel état émotionnel se trouve chacun. 
* la gestion par consentement : le consensus exige que tous les participants à une décision soient unanimes. Il y a donc consentement dès lors qu’aucun membre n’y oppose d’objection raisonnable. Pour qu'une objection soit jugée raisonnable, elle doit bonifier la proposition ou l’éliminer complètement. L’objection n’est plus alors une d’obstruction mais une limite qui devient les conditions de réalisation de la proposition. 
* les 6 chapeaux de Bono : le principe est de faire endosser tous les modes de pensée aux participants à tour de rôle (ou de les reconnaître chez les autres intervenants). Une séquence d’utilisation des chapeaux est déterminée à l’avance selon le problème à traiter (ex : tous les participants pensent d’abord en chapeau blanc, ensuite en rouge, puis en noir, etc.) ; chacun des intervenants doit utiliser le mode de pensée relié au chapeau déterminé par la séquence.
* l’élection sans candidat: ce processus permet de décider en consentement qui prendra la responsabilité d’un rôle, d’un poste ou d’une fonction. Elle fait l’objet, comme la prise de décision, d’un processus rigoureux en plusieurs étapes. Dans une élection sans candidat le vote se fait "Avec" et jamais "Pour ou Contre".

Au travers de ces pratiques, c’est toute l’organisation  qui distille de la confiance et de l’authenticité, socle indispensable pour une organisation saine.

==Voir aussi==
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